会長年頭の挨拶
１．品質維持向上のための管理体制強化
２．人材の確保と育成
３．変化への備え
４．業界の将来像を見据えた取り組み
品質はものづくりの基本であり、製造業として社会的責任を担う根幹となるものです。品質管理体制を維持強化していくことは、業界の継続的な発展のために欠かすことのできない取り組みです。構成員が製作する鉄骨品質への信頼は、協会設立当初から一貫して取り組んできた工場認定制度と技術者・技能者教育を柱とした継続的な活動の成果です。協会は、将来にわたりこの信頼を守り抜き、社会基盤を支える業界として責務を果たし、社会情勢に柔軟に対応して関連業界を含めた品質管理体制の維持強化を進めてまいります。
(1)品質管理体制の維持強化
(2)教育強化と資格取得支援
厳しい業界環境の中、我々が社会から選ばれる業界へと発展していくためには、人材の確保と育成がこれまで以上に重要です。生産性向上による収益改善と賃金上昇の好循環を実現するため、女性や外国人を含む多様な人材の活躍を促し、継続的に育成を強化していくことが不可欠です。協会は、施策内容の充実と実効性向上に努め、将来の飛躍に向けて業界全体の力を高めてまいります。
(1)人材の確保
我々が『就業先として選ばれる業界』へ発展していくためには、まず鉄骨製造業への認知と理解を一層深めていくことが不可欠です。社会基盤を支える重要な役割を担いながら、その価値が十分に伝わっていない現状を踏まえ、我々自身が高い技術と誇りをもって働く姿を今後も積極的に社会へ発信していきます。また、働き甲斐のある魅力的な産業として確立し、働きやすい職場環境を実現するための職場総点検制度『すまいる職場認定制度』を現在策定中です。
今後は、女性活躍を含めた新規採用・人材確保の支援を強化するとともに、外国人材との共存・共生を進め、誰もが安心して力を発揮できる環境づくりを推進してまいります。映像等の広報手段の工夫と充実を図り、より多くの方に鉄構業界の魅力を知っていただき、未来を担う多様な人材が集い成長できる業界を築いてまいります。
(2)人材の育成
我々の業界の持続的な発展には、トップ層から若手まで切れ目のない育成体系の確立が不可欠です。協会では、これまで『社長の右腕育成講習会（鉄骨技術者教育センター実施）』・『次世代経営研修』・『人づくり研修』といった多層的な育成施策を展開し、各都道府県組合、構成員の皆様に協力をいただきながら、人材の育成体制を着実に強化してまいりました。これらの研修は業界の基盤強化に向けた貴重な機会となっており、改めて深くお礼申し上げます。
昨年度は特に中堅社員層の底上げが重要な課題であると位置づけ、2024年度に実施した内容をブラッシュアップした『人づくり研修2025』を昨年秋から開講しております。現場の中核を担う中堅層が鉄骨製造業で働くことへの誇りを醸成するとともに、リーダーシップやコミュニケーションをより実践的に学べるよう内容を充実させ、各社の次世代人材の成長を後押しする研修としています。
今後はこの中堅層の底上げを継続して行うとともに、幅広く構成員の皆様が参加しやすい研修体系を検討していく予定です。業界全体のスキルと意識の向上を実現するために、OJTでは補いにくい分野を協会が担うことも重要な責務であると認識しており、柔軟で実効性のある研修体系を構築してまいります。
一方、協会は、現場でのコミュニケーション、多文化理解、ダイバーシティを尊重した組織づくりなど、多様な人材が力を発揮できる環境づくりを研修に盛り込み、より広範な視点を持った育成体系へと進化させてまいります。業界の未来を支える人材育成は、協会だけでは実現できません。今後とも皆様のご理解とご協力を賜りながら、より強固な育成基盤の構築を推し進めてまいります。
現在、我々は、人口減少や高齢化といった社会構造の変化はもちろん、デジタル化やAIによりもたらされる新しい世界の中にいます。一方、業界においては、鉄骨需要量が3 年連続で400万トンを下回る見通しである等、未曽有の構造変化に見舞われています。この様な劇的な変化の中で、業界が持続的に成長を実現することは容易ではありません。基盤強化を図り、成長基調を維持していくためには、状況に合わせ変化への対応を行っていくことが重要であり、本年は以下について、重点的に取り組んでまいります。
(1)組織の強化、発信の強化
我々はこれまで幾度かの苦難を経験し、その都度皆様と団結し協力しながら乗り越えてきました。今再びその時が訪れていると感じています。また人手不足、人材不足は我々の業界でも叫ばれており、構成員のみならず各都道府県組合においても、運営の厳しさに直面しております。業界を維持していくためにも、これまで蓄えてきた知見を改めて整理したうえで共有し、支援・連携を強化していきます。
(2)図面問題への対応
図面承認の遅延問題（いわゆる図面問題）については、一昨年の春から各界への要望活動を行う一方で、契約と法令についての冊子・見積条件書特記事項を作成し、昨年春から構成員へ展開しておりますが、未だ周知が足りておりません。また、本年から施行された中小受託取引適正化法（取適法）との整合性を検証したうえでの各種書面の更なる浸透・普及活動を計画しております。取引先である委託事業者（元請け）との関係の適正化を図り、実効性を高めてまいります。
(3)輸入鉄骨への対応
昨年来、『海外で製作した鉄骨加工製品（BH、BCP、柱・はりの完成品等）』の流入がさらに拡大している中で、品質面での課題が顕在化しつつあります。諸物価の高騰を背景に部材を海外で加工し、安価に調達された製品の流入についてはむやみに規制すべきとは考えませんが、一方で品質上の問題は私たちの業界の信頼性を失うことに繋がります。また、本件はサプライチェーンに大きな影響を及ぼすことから、今後とも関係諸団体と連携し注視してまいります。
我々は業界を挙げて足元の課題に着実に対応し、各地区関係先との連携・基盤を強化する一方、その将来像を的確に見据えることが必要であると考えております。
世界共通の長期目標であるカーボンニュートラルへの取り組み、事業活動を下支えするDX（デジタル・トランスフォーメーション）の動向等、新しい産業構造や新技術にも対応できるよう、柔軟な行動力を備えておくことが必要です。また、全国の青年部会との効果的な連携についても、今後ますます重要になってくると考えています。協会は、これらの課題に具体的かつ柔軟に取り組み、将来を見据えたビジョンを実現してまいります。
(1)環境問題への対応
我々の業界はSDGsに積極的に取り組んでいると社会から認められることが必要です。鋼材は材料的な経年劣化は遅いので構造寿命が長く、解体された鋼材は繰り返し再生され、使い続けることができる環境にやさしい材料です。また、森林循環への期待から木材利用が推奨されていますが、木構造は鉄骨構造との組み合わせ、共存により強度や耐震性を高めていくことが可能となります。日本鉄鋼連盟をはじめとする関連諸団体と連携して鉄骨造建築物の良さをアピールし、環境問題に真摯な姿勢で向き合ってまいります。
(2)青年部会との連携強化
全国の青年部会との連携については、今まで協会から独立して運営されていた青年部会を本年から協会の組織に組み入れ、両者が一体となって各種施策を効果的に推し進めてまいります。一方、今までと同様、青年部会は主体性を持って活動を推進し、スピード感をもって次世代を先取りした取り組みを行ってまいります。
(3)デジタル化や基盤強化への対応
協会ではウェブ会議やオンデマンドでの講習会等を活用するとともに、日報のデジタル化やリモート製品検査等の各種デジタル化ツールを公開してきました。身近な改善テーマも拾い上げられるように対象を広げた『鉄骨技術に関わる改善・開発・人材育成のための助成制度』等の協会活動を通して、生産効率の向上や省力化、基盤強化に資する検討をさらに進めてまいります。
建築業界ではBIM化が叫ばれているものの、データ共有のあり方やソフトの互換性など、問題は山積しています。鉄骨製造業として設計図・施工図から工作図および工作機械へのデータ連動が必須であり、設計者やGCとの協議が必要となります。関連団体との連携を図り、情報の発信・共有を進めてまいります。
先述の通り、我々は厳しい環境下において業界の連携と団結を必要としています。業界全体が一丸となって課題解決に取り組む力が問われており、今後、協会は各支部・各都道府県組合との情報共有・人材の育成・技術交流を活性化させ、連携を強化してまいります。全国の構成員が一丸となって互いに補い合いながら前進することこそ、次の時代を切り拓き、繋げる力になると確信しております。本年も是非、皆で力を合わせてまいりましょう。
この一年が皆様にとって、楽しく有意義に過ごせる明るい年になりますように祈念し、新年の挨拶といたします。
